自召开“转作风、树新风、作表率、抓落实”巩固提升行动以来，交建集团紧紧围绕市委、市政府中心工作，对标市委“工作提升年”和“十大提升行动”要求，鲜明大抓落实工作导向，全面部署、全力推进、狠抓落实，集团持续高速开展，重要指标超前完成，以实际成效践行“转树作抓”工作要求。
    拼项目，重大项目超前推进。集团承建的国道G318线名山区黑竹（成都界）至雨城区多营段改建工程和火车站站城一体化建设项目在投资进度、建设进度方面超前完成，4月份获“2023年全市50个标志性引领性重大工程、重大项目挂图作战”2面红旗。尤其是川藏线零公里自驾游大本营（火车站站城一体化建设项目）旅游推介暨“5.17我要骑”雅安站活动如期成功举办，掀起“此生必驾318，首站打卡在雅安”自驾热潮，为打造成全省交旅融合先行示范区“示范项目”“亮点工程”奠定了基础。
    拼经济，生产经营持续向好。今年一季度，营业收入4亿元，超额完成季度计划目标任务20%；利润总额3750万元，超额完成季度计划目标任务57%，实现了“开门红”。集团营业收入预计上半年实现6.64亿元，利润预计实现4785万元，年度目标任务全面完成“双过半”；争取项目融资7亿元，争取上级项目补助资金1.58亿元，项目专项债使用5亿元，政策性开发性金融工具使用2.7亿元，全面完成资金筹集和使用任务。启动AA+主体信用评级前期工作，下属路桥公司荣获“安全生产标准化三级企业”称号。
    拼开展，全力奔赴千亿目标。全力推进与天全、芦山、宝兴、荥经、汉源、石棉6个县交通投资建设类国有企业资产整合，集团上半年资产规模预计增至330亿元。重组交通资源开发公司、物流公司和建材供应公司，优化调整内设机构设置，整合关联资源，提升核心竞争力。完善现代化企业法人治理体系，修订内控制度5项，推进国企采购管理向供应链管理转型开展，“1+4”采购管理体系不断完善，集团作为全国唯一一家地级市属国企，参与编订《国有企业采购操作规范（2023版）》，被授予“国有企业采购操作规范”试点单位。
    今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是冲刺全市经济总量“三年跨千亿”目标的决胜之年，交建集团持续把“转树作抓”巩固提升行动融入日常、落在平常，坚持目标不变、标准不降、力度不减，高位对标、加压提标、全力超标，加快推进重大项目建设和生产经营开展，竭力实现“千亿国企、品质交建”，为全面建设社会主义现代化雅安贡献交建力量。