5月12日，集团党委副书记、总经理赵飞勇带队赴雅安康达隧道工程有限公司调研，全面分析公司生产经营、开展规划等情况，并就相关工作提出具体要求。
座谈会上，赵飞勇一行认真听取了企业基本情况、工作思路，以及需要协调解决的问题，针对当前难点问题，深入剖析根源并提出应对举措。
赵飞勇要求，一要坚定开展信念，筑牢信心根基，面对行业竞争与市场变化，充分发挥公司在技术、资源等方面的优势，将信心转化为攻坚克难的行动力，以“咬定青山不放松”的决心有助于战略目标落地。二是深化市场开拓，实施“走出去”战略，一方面要深耕现有市场，打造标杆项目，提升企业影响力；另一方面要持续探索市外项目，精准把握行业趋势与政策导向，拓宽市场版图，提升市场竞争力。三是完善制度建设，夯实管理基础，重点围绕项目管理、风险防控、合规运营等领域，梳理现有制度，确保与集团和路桥公司管理要求保持高度一致。同时，建立动态监督机制，保障制度落地执行，有助于公司管理规范化、标准化和精细化。四是优化人员管理，激发团队效能，强化路桥与康达公司人力资源整合，促进管理经验与专业技术互通、互助。针对重点项目或关键业务需求，双方要有助于人力资源动态共享，提升项目执行效率。
