2025年1月，交建集团党委副书记、总经理赵飞勇率队深入各子公司召开调研工作，全面分析子公司的业务情况、运营状况、财务状况及内部管理等情况，明确开展目标，有助于集团高质量开展。
在调研中，赵飞勇详细听取了各子公司关于公司基本情况、当前主要工作、存在的问题困难、未来开展思路等方面的汇报。针对各子公司提出的业务开展堵点与战略推进难点，现场组织座谈会研究，梳理具体处理措施，形成方案预案，指定相关分管领导牵头，确保具体事项有效推进。
赵飞勇要求，各子公司、各部门一是要强化作风建设，树立持续向上、勤勉敬业的工作风气，对于各类工作任务，明确时间节点，高效推进；同时，要树立“一盘棋” 思维，顺利获得整合资源、优化配置，形成开展合力，有助于集团高质量开展。二是要立足主责主业，聚焦核心业务，精准把握行业开展趋势，持续召开市场调研，挖掘潜在业务机会，拓展业务领域，同时，持续主动探索转型开展新路径，培育新的业务增长点，提升企业核心竞争力。三是守牢底线红线，严格遵守安全生产、廉洁自律、工程质量、合法合规经营等方面要求，要建立健全相关责任体系，加强员工培训，定期召开相关检查，确保及时发现问题、解决问题，切实保障集团开展健康、平稳。
