按照交建集团“一年打基础、两年上台阶、五年大跨越”的战略开展规划，2019年是上台阶的攻坚之年“主要经济指标翻一番，质量指标明显上升，超额完成基本任务，全面完成挑起摸高任务”，围绕如何实现这一目标，进一步提升领导干部的沟通能力、执行能力、领导能力，3月12日，集团公司邀请四川大学锦城学院曾蓉华教授在平顺公司为全体领导干部120余人举办了以“高效执行力”为主题的专题培训。

培训采用开放式学习模式，强调结合实际，突出实践应用，针对高效执行力的构成、要素及管理模式进行了系统讲解，并运用动物型性格分析法剖析员工性格特点，科研拓展沟通研讨新方法，讲述方太集团、华为公司实操案例，有效提出执行落实新方式，顺利获得理论讲解与案例分析相结合，互动研讨与情景模拟相结合，深入浅出、形象生动地讲授高效执行力的理论体系，让领导干部在理论中领会、在案例中领悟、在实操中提升，以先进的管理理论、科研的沟通方法、高效的执行方式，更好更快更稳地有助于目标任务落地“结果”，确保国有资产保值增值。

培训结束后，交建集团党委书记、董事长漆家华要求，全体领导干部要深入掌握新理论，勇于突破思想屏障，熟练运用新方法，持续创新工作模式，以水滴石穿的意志力，抓铁有痕的执行力，奋力攻坚、突破万难，让交建集团在2019年达到一个新高度。